Nu vin cu un raport de 40 de pagini pe care nimeni nu-l citește. Vin cu un diagnostic clar al blocajelor din vânzări, marketing, operațiuni, echipă, financiar sau management - și cu un plan concret pentru etapa următoare.
Identificăm blocajele exacte din vânzări, marketing, operațiuni, echipă sau financiar, nu simptomele lor.
O strategie clară pentru etapa următoare, nu doar idei vagi.
Clienți noi, produse sau servicii noi, prețuri, canale de vânzare, piețe noi.
Analiza costurilor, marjelor și proceselor, ca să transformi mai mult din vânzări în profit.
Eliminăm activitățile inutile și blocajele care te încetinesc.
Poziționare, ofertă, proces de vânzare, experiența clientului.
Roluri, responsabilități, structură, sisteme de management.
O perspectivă externă, obiectivă, bazată pe analiză și experiență reală.
Sprijin în restructurare, extindere, digitalizare, profesionalizare.
Identificăm din timp ce poate afecta dezvoltarea sau profitabilitatea afacerii tale.
O primă discuție nu te obligă la nimic - doar clarifică dacă e potrivirea corectă, pentru amândoi.
Din 1992, alături de familie, am pornit zece afaceri diferite - unele au reușit spectaculos, altele m-au costat scump. Am fost, pe rând, de partea cealaltă a fiecărei probleme pe care o analizez azi ca și consultant: vânzări care nu cresc, echipe care nu livrează, procese care se blochează, decizii amânate din frică.
Am lucrat, ca mentor și consultant, cu antreprenori din domenii foarte diferite - medical, IT, notariat, arhitectură - și cu companii lider de piață ca 5 To Go, Autonom Rent-a-Car sau Total Technologies. Nu vin cu un cadru teoretic aplicat mecanic peste orice afacere. Vin cu ochiul cuiva care a stat, literalmente, pe scaunul tău - și știe exact unde dor deciziile grele.